市场经济条件下，企业是以利润化为核心价值取向的，肉牛行业当然也不离外。但略有点经济管理常识的人都知道，利润化，并非是企业明智的选择。今天山东鑫旺饲料工业有限公司美女小编介绍如下：
利润化是没有考虑利润获得时间长短，没有考虑利润与投入额的关系，没有考虑利润和所担风险的关系等情况下的结论，而现代企业管理者的追求往往是股东财富化原则。
这个基本的管理常识，就是告诉我们任何价值目标的确定都是有条件的，综合的，肉牛龙头企业的核心价值的确定，除了经济目标外，还应有品牌建设，企业声誉、文化、存续度，对上下游产业的带动能力，对社会和公众的责任与贡献等诸多因素的考虑。由于本人对企业管理、经济运行、市场战略等知识知知甚少，在此不再多言，只对肉牛龙头企业发展战略和定位提出几点思考与建议。
一是要立足国内资源条件和市场需求变化来定位，要立足长远发展调整发展战略。肉牛产业的终端输出是食品，是关系国计民生和人民健康的食品行业，食品安全是价值追求；企业存续和为股东扩大财富是核心价值；企业品牌、声誉、文化、理念是基础价值追求。价值是红线不能碰触；基础价值是底线，不可打破；核心价值是目标，需要我们在底线与红线范围内，优化路径、调整结构，不懈地去追求。
二是围绕企业核心价值去调整。关键是维护好整体与全局的价值，需要各部门参与与配合，如原料供应部门、生产技术部门、市场营销部门，财务管理部门等均以企业或集团的核心价值为工作尺度，在遇到本部门利益或业绩与企业核心价值有冲突或方向不一致时，应主动放弃局部利益去维护整体利益。这需要执行者的行动自觉，更需要负责决策或考核的上位者去引导。
三是要树立参与全国乃至国际市场竞争的战略思维、危机思维。不要局限于一个市、一个省，一个区域的小龙头、小老大，要以培育极具全国及至全球的独特竞争优势为根本价值追求。一个食品企业，如果走得不稳健，走不出去本地，走不了长久，即使前期一段时间风光无限，终也是辉煌不再，成为产业发展崛起之路上的殉葬者，其对资源的浪费，对产业发展的不良影响都将是巨大而不可估量的。这些现象是在奶牛业、家禽业、生猪业发展过程中，都是屡见不鲜的。为了避免引发不必要的麻烦，在此我就不具体举例了。终留下来的基本都是具有部分垄断性质的大集团、大资本，成为市场和行业规则的制定者、利益的虹吸者。希望我们投资肉牛业的老板们认真思考对比反思一下，在新一轮肉牛业转型发展的过程中，切勿重蹈他们的覆辙。
给每一个龙头企业提一个中肯的建议，那就是必须尊重并保障上下游产业从者的基本的利益，才能实现长期、稳定的合作。尤其是保障产业底层的养殖从业者们的利益，没有了养殖，何谈肉牛产业，其中的辛酸我不想多说，想必朋友们都有体会，会理解。为了帮您降低饲料成本，山东鑫旺饲料工业有限公司，为您提供：
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主要成分：枯草芽胞杆菌≥1*1010CFU/g，酿酒酵母≥4*109CFU/g
主要功能：
① 塑型、增瘦：由于NCG的作用，体内产生肌酸，减少脂肪沉积，促进肌肉生长，达到塑型增瘦的效果；
② 提高采食量：霉菌协同作用下，改善瘤胃内环境，提高瘤胃微生物活性，促进机体采食量提升；
③ 提高日增重：通过解除机体免疫抑制、提升采食量，达到提高日增重的效果。
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汪奕
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